samedi 23 mai 2020

Installation conseil Municipal

Concernant l’élection municipale de Mars 2020 nous sommes nombreux, tant au plan local que national, à ne pas reconnaître la sincérité du scrutin, s'étant déroulé dans des conditions ubuesques.

Au-delà de cette situation, sur notre commue des irrégularités, dont certaines constatées par huissier, ont été commises par rapport au code électoral. Elles sont aggravées par la situation de la crise sanitaire que vous connaissez tous, la presse s’en fait largement l’écho.

L'expression démocratique a été altérée par le Covid 19 nationalement, mais encore plus particulièrement sur Annot où l'écart de voix ne représente qu'1% des inscrits, alors que la participation a été en baisse de 13%. De cela et des irrégularités du scrutin, nous avons été plusieurs à demander l’annulation du résultat de ces élections.

Une séance où l'on doit installer le Maire et ses adjoints est programmée aujourd'hui même.

Le résultat issu des urnes, malgré les appels du gouvernement à rester chez soi, démontre un avis quasi scindé en deux de la population, qui devrait amener à un partage des pouvoirs. A cela le nouveau conseil nous a signifié qu'il n'envisageait aucune action en ce sens. Il n’y a pas d’intention de leur part de voir les 300 électeurs qui les ont rejetés, être représentés dans l’exécutif de la Mairie.

 

Je tiens à rappeler que c’est en grande partie la même équipe que lors du précédent mandat, ceci expliquant certainement cela. D’autre part on se rappelle qu’ils ont tous voté les dysfonctionnements du passé.

 

Participer à l’installation d’un maire et de ses adjoints dans le cadre d'un conseil municipal à huit clos,(1) de part le conflit d’intérêt permanent que représente notre futur maire dans sa position d’héritière et employée de la société COZZI, ne nous intéresse pas non plus. Être élu grâce à ce conflit d’intérêt n’est pas la conception que nous pouvons nous faire de l’intérêt général.

Cette équipe s’est auto intronisée avant le 18 Mai 2020, date officielle de la prise de fonction des conseillers municipaux, (vu par exemple lors des journées de remise des masques). C’est dire l’avidité et l’empressement qu’ils ont mis à faire encore de la propagande pour le cas où l’élection serait à refaire, situation dont ils ont connaissance depuis le 1er avril dernier.

Depuis le mois de Mars ils n’ont pu nous fournir la situation comptable d'avant Covid, afin d’avoir une vision par période et mesurer l’impact de la crise. Pas plus qu’ils n’ont pu nous donner les raisons détaillées pour lesquelles nous sommes parmi les seules écoles de France à ne pas avoir repris (moins de 10%) et pourquoi il n'y aurait aucun système de garde mis en place pour les familles qui travaillent.

J'ai été interpellé à ce sujet à plusieurs reprises.

 Les dégâts sociaux et économiques sont déjà là...

 

Vous comprendrez donc que nous exprimions notre désaccord en choisissant de ne pas être présent au conseil municipal de ce jour.

(1)Le huis clos peut toutefois être prohibé par une disposition législative spéciale, la seule disposition applicable en l’état actuel du droit étant l’article 432-12 du Code Pénal prohibant le huit clos concernant le « rapport d’intérêt autorisé » des maires, adjoints et conseillers municipaux des communes de 3500 habitants au plus avec la commune (transfert de biens mobiliers ou immobiliers, fourniture de services, acquisition d’une parcelle d’un lotissement communal pour y édifier leur habitation personnelle, etc.). Cette prohibition du huis clos vise bien entendu à écarter en la matière le risque de prise illégale d’intérêts

vendredi 1 mai 2020

1er tour des Municipales et Covid-19

Concernant l’élection (Covid-19) et le premier tour:

Quand un avis de grand frais ou de tempête est annoncé, le vent souffle, on est confiné dans les cabines, une partie de l’équipage est sur le pont pour sauver ce qui peut l’être, à ce moment le respect des valeurs fondamentales, des principes fondateurs, des règles de vie à bord sont autant de guides et d’éléments de soutien pour permettre au navire de prendre le vent du bon coté et rejoindre le port le plus proche.

Des millions de Français, des centaines d’Annotains n’ont pas pu venir voter alors qu’ils le souhaitaient, dont certains même ont dû s’abstenir pour la première fois de leur vie : ils se sont fait voler l’élection de leur maire.

Bien sûr des candidats ont été élus : mais quelle est leur légitimité réelle lorsque tant d’habitants n’ont pas pu se déplacer ?

Ont-ils été élus par une majorité d’habitants ou par une minorité de militants ? C’est la question à se poser.

Sacrifié pour un bord ou mal élu pour l’autre, le scrutin du 15 mars n’aura été satisfaisant pour personne.

Les nouveaux conseils municipaux ne seront pas pleinement représentatifs du corps électoral.

Il ne faudrait pas en effet qu’à la suite du vote de la loi d'Urgence Sanitaire, des conseils municipaux soient installés anticonstitutionnellement dans nos communes, élus au cours d’un scrutin jugé insincère et non conforme à l’article 3 de la constitution.

 Un recours est déposé pour diverses irrégularités lors du scrutin,  constatées par huissier, aggravées c’est le moins que l’on puisse dire par cette situation des plus préoccupantes.

 

La gestion Covid-19 :

J’avais annoncé que cette équipe sortante, si le destin les menaient jusqu’à la position de veiller à la destinée des Annotains, ne serait pas au service de tous les Annotains, les faits m'ont donné raison très tôt...

Je ne porte pas de jugement concernant la gestion de cette crise, le déroulé des faits mérite d’être posé malgré tout. Deux jours après le scrutin nous sommes conviés à la Mairie pour discuter de la situation Covid, seulement 10 min pour nous dire que la Mairie serait en mode accueil du public réduit…, le reste du temps (plus de 30mn) pour nous questionner sur le motif de notre recours. Aucune démarche ou proposition de travail en commun concernant le pouvoir à exercer pour les 6 prochaines années, le ton est donné, pas de discussion, leur seul centre d’intérêt est l’élection.

J’en avais profité, afin de les ramener à l’objet de la réunion, de leur indiquer que ma société mettait en place un dispositif de livraison à domicile en faveur des plus vulnérables. Ils n’étaient à ce moment là pas à l’écoute. Je ne sais toujours pas s’ils se sont mis au courant.

Cela marche bien et les Annotains qui en bénéficient sont reconnaissants, ils nous le font savoir tous les jours.

Aucune concertation avec mon équipe qui réuni la moitié d’Annot n’est mise en place par la suite concernant des sujets pourtant majeurs.

Aucune concertation des élus municipaux concernant les décisions prisent par la municipalité.

 

Aide aux entreprises :

Malgré que de nombreux professionnels en exercice se trouvent dans mon équipe nous avons reçu simple information via un mail et seulement à posteriori d’un communiqué à l’intention du tissu économique, de la possibilité de bénéficier du fond de solidarité mis en place par l’état et les régions, et seulement après avoir été déjà affiché via une affiche info n°4 Covid 19.

 

En dehors du fait que la municipalité ne consulte pas les élus, il y a une réelle volonté d’écarter la moitié d’Annot du paysage citoyen contribuable et décisionnaire local.

 

Ecole : vous avez autant d’info que moi, aucune consultation des élus.

vendredi 13 mars 2020

VOTER EST PLUTOT SAIN

jeudi 12 mars 2020

ANNULATION DE LA REUNION DU VENDREDI 13 MARS

FACE A LA GRAVITE DE LA SITUATION ET DANS UN SOUCIS DE PROTECTION DES CONCITOYENS ET PARTICULIEREMENT DES POPULATIONS LES PLUS VULNERABLES LA REUNION DU VENDREDI 13 MARS EST ANNULEE

 

mercredi 11 mars 2020

Perspectives pour Le Village Vacances

Situation actuelle

Nombreux sont les annotains à être tristes du sort réservé à notre ancien VTF...

Cet important patrimoine de notre commune, après avoir été délaissé de trop nombreuses années, par la municipalité en place, a finalement été mis à la disposition de l'actuelle gérante.

Il lui a été attribué pour un loyer annuel dérisoire de l’ordre de 13000€ (jusqu'à fin 2019), soit à peine plus de 1000€ par mois pour une cinquantaine chalets, une salle de restauration avec cuisine professionnelle, un appartement privé, un parking... alors que des investissements de plusieurs millions d'euros ont été injectés sur le site.

Si nous sommes élus, nous souhaitons faire réaliser un audit de la situation par les instances compétentes, afin d'obtenir un avis technique et juridique, pour savoir dans quelles mesures la nouvelle municipalité pourrait envisager de reprendre le contrôle de ce bien commun.

Cette reprise pourrait alors permettre, non seulement un réel retour sur investissement, mais aussi de redonner un souffle nouveau à l'hébergement touristique sur Annot, par différents projets possibles.

Bien évidement tout ceci, donnerait d'abord lieu à une consultation officielle de la population.

Un site : deux projets possibles

Nous avons consulté plusieurs structures susceptibles de gérer un tel site.

Lors de nos échanges, l'une d'elles a retenu plus particulièrement notre attention, il s'agit de :

 

Mouvement laïque d’éducation populaire, la Ligue de l’Enseignement propose des activités éducatives, culturelles, sportives et de loisirs.

Elle regroupe, à travers 103 fédérations départementales, près de 30 000 associations locales présentes dans 24 000 communes et représentant 1,6 millions d’adhérents.

La Ligue intervient sur 4 champs d’actions principaux : l ’éducation et la formation, la culture, les vacances et loisirs éducatifs et enfin le sport pour tous.

Au travers de ces multiples activités, les principaux objectifs qu’elle poursuit peuvent se résumer ainsi :
– agir avec les habitants sur leurs lieux de vie,
– agir dans les milieux populaires et défavorisés,
– être aux côtés et complémentaire de l’école laïque
– œuvrer pour la reconnaissance, le partage et l’expression de la diversité culturelle,
– œuvrer pour une laïcité, une citoyenneté qui s’exerce dans tous les espaces publics et politiques.

Lors de notre rencontre, cette structure nous a expliqué ne pas être intéressée par la partie restauration, mais seulement par un réfectoire.

Suivant les accords entre les différentes parties, cela pourrait également permettre de maîtriser et redistribuer les espaces pour la salle de cantine de l’école primaire, qui pourrait alors être partagée avec eux suivant une organisation à définir.

Un deuxième projet indépendant pourrait alors être mené par un restaurateur autonome sur la partie actuelle du restaurant. Quelques professionnels de la partie contactés, nous ont confirmé le potentiel du site. L'un d'entre eux, un chef reconnu des Alpes-Maritimes nous a même confié être fortement intéressé si nous réussissions à récupérer la gestion de ce bien.

En conclusion

Notre projet pourrait permettre :

  • Un bail revu, pour un réel retour dans les caisses de la commune.
  • Un bail scindé en deux, avec une partie hébergement indépendante de la partie restauration.
  • La création d’une cantine plus grande, adaptée aux besoins de nos enfants, ainsi qu’à la capacité d’accueil nécessaire au prestataire du village vacances choisi, permettant donc d’autant plus aisément l’amortissement du financement de ce projet.

Nos différents interlocuteurs sont très intéressés et motivés par notre présentation.

Nous ne sommes qu’en phase de discussion, absolument pas en négociation, n’étant ni à la mairie, ni en possession du bail actuel dont les clauses restent à étudier...

Cependant ce projet est un puissant levier économique, touristique, éducatif, culturel, sportif, social et formateur, pour lequel il est nécessaire de rapidement s'investir.

 

Un tel projet permet en plus d’une réévaluation du loyer,

une fréquentation annuelle comme du temps du VTF,

de l’emploi et du travail pour tous !

 

Pour aller plus loin :

https://laligue69.org/

Exemple d’ Ancelle Hautes Alpes centre de vacances et de séjours éducatifs faisant parti du réseau :

https://www.lamartegale.com/

https://www.facebook.com/pg/LaMartegale/posts/

samedi 7 mars 2020

REUNION PARTICIPATIVE ET CITOYENNE ET DE BILAN DE CAMPAGNE VENDREDI 13 MARS AU CAMPUS A ANNOT

dimanche 1 mars 2020

VIDEO DE PRESENTATION DES CANDIDATS LORS DE LA REUNION AU CAMPUS PLATON

REGARDER LA VIDEO.mp4

PROGRAMME LISTE POUR ANNOT 2020

TELECHARGER LE PROGRAMME.pdf

 

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jeudi 27 février 2020

REUNION PARTICIPATIPE A ROUAINE LE MERCRDI 4 MARS A 18H30 AU RELAIS DU BECASSIER

AFFICHE ROUAINE copie.jpg
 

mardi 25 février 2020

REUNION PARTICIPATIVE VENDREDI 28 FEVRIER 18H30 CAMPUS PLATON

 

AFFICHE 2.jpg
 

 

 

L’avenir de votre territoire vous intéresse ?

Vous êtes invités à une réunion participative au Campus Platon à Annot afin de construire un projet avec l’équipe Pour Annot 2020 qui se présente aux municipales dans de multiples domaines :

  • Vivre Ensemble
  • Santé
  • Social Petite Enfance
  • Patrimoine
  • Sports Loisirs Culture
  • Ecole
  • Développement Economique
  • Tourisme
  • Environnement
  • Fiscalité
  • Intercommunalité
  • Solidarités

 

mardi 18 février 2020

Exercice d’analyse et de gestion d’Annot

 

La dette à Annot (2018) est à hauteur de 2M900, pour comparaison Allos est à 2M500, celle de l’ensemble de la communauté de communes est à 6M6, celle-ci est préoccupante d’autant que de nombreux investissement récurrents sont à prévoir, ils seront le rattrapage d’années de défaut d’investissement récurrent du village. Si certaines réhabilitations ont été initiées, on est loin du compte, Des investissements structurants, ponctuels, sont aussi nécessaires (piscine…)

Le niveau d’imposition que vous connaissez tous est également asphyxiant puisqu’il n’est plus un levier.

En effet la capacité de désendettement d’Annot est de 6.45 ans elle est à 3.77ans sur les communes similaires.

. En dehors du niveau des impôts locaux, et de la dette un indicateur important est la CAF brute comme dans les entreprises, celle ci a diminué de moitié à Annot par rapport aux années 2000. C’est la capacité à financer sur ses propres ressources ses besoins en investissement, ainsi que le remboursement de la dette. Il y a tout intérêt à l’améliorer pour soutenir la réhabilitation et le développement du village. La CAF nette (une fois remboursé le capital des emprunts, elle vient rembourser les investissements récurrents) s’établi à 294000€ en 2018,.

Dette/population. Établi sur la base du capital restant dû au 31 décembre de l’exercice 2019, ce ratio met en évidence un niveau d’endettement conséquent pour Annot au regard des comparaisons avec des communes de la même strate.

Pour exemple sur la communauté de communes les prêts suivants ont été renégociés, la période étant favorable :

tableau.jpg

Prêts à Annot qu’il faudrait (re)négocier :

 

 

 

Objet

 

 

 

 

 

ancien taux

 

 

 

 

 

Taux négocié moy

Terrains et bâtiments Respelido 2005

 

5%

0.6%

Terrain Jambon

1.41%

0.6%

Parking collège

3.4%

0.6%

Parking Foulon

2.31%

0.6%

Programme invest 2011

4.95

0.6%

Batiment campus

1.75

0.6%

La poste

0.94

0.6%

 

Cela permettrait de redonner du souffle au budget

Dette/RRF = Le taux d’endettement est mauvais au regard des Recettes Réelles de fonctionnement et démontre que le niveau d’emprunt de la collectivité est disproportionné par rapport à l’ensemble de ses recettes.

Le taux d’endettement par rapport aux recettes réelles de fonctionnement est à 158% alors que les communes de la même strate sont à 73%.

 

 Après analyse, si on ne minimise pas les charges et si on n’augmente pas les recettes Annot sera bien incapable de financer les investissements nécessaires à la situation actuelle bien que des rues aient commencées à être réhabilitées, faites le tour du village et vous pourrez mesurer l’ampleur de la tache, cela en dehors de projets de type piscine qui ne seraient pas récurent.

Pour garantir à Annot une situation financière qui lui confère la capacité à assumer sa réhabilitation mais également à investir pour son développement, il convient de viser à terme les postulats de « bonne gestion » suivants :

 

- Une capacité d’autofinancement brute de 700000€,

- Une renégociation des emprunts et de la prospective financière sur 2 mandats

-Une CAF nette de 400000€minimum

- Une capacité de désendettement de 5 ans maximum

 

De la rigueur concernant les charges pour tous les services y compris, étude, prestation…

Optimiser les recettes de fonctionnement est la contrepartie nécessaire aux divers investissements réalisés.

Proposition également de travailler avec la mise en place d’autorisation de programmes qui permettent de ne pas mobiliser d’entrée l’intégralité de l’investissement.

A ces conditions le budget d’Annot sera remis à flot et permettra d’investir dans de bonnes conditions.

Philippe Rigault

 

lundi 17 février 2020

Budget 2020 CCAPV

En italique des extraits du document de la communauté de communes Alpes Provence Verdon remis en séance

 

Sur l’exercice 2019, la section de fonctionnement du budget principal a généré un déficit de 373 954€, c’est-à-dire que le volume des dépenses de fonctionnement a été plus important que celui des recettes. Ce déficit a été compensé par le résultat reporté de l’année 2018, à savoir 894 642 €, ce qui permet d’afficher encore un résultat positif, même si celui-ci n’a cessé de se dégrader depuis 2017 passant de 3 074 497€ à 520 688 €.

Durant les trois premières années la communauté de commune a du se construire avec les transferts retours de compétences, l’exécution des projets des intercos historiques tout cela c’est traduit par une dégradation de la rentabilité. On ne peut pas continuer comme ça on est devant un mur.

Un indicateur important est la CAF brute comme dans les entreprises, c’est la capacité à financer sur ses propres ressources ses besoins en investissement ainsi que le remboursement de la dette. Celle ci a diminué de moitié par rapport à 2018.

La CAF nette (une fois remboursé le capital des emprunts, on vient rembourser les investissements récurrents)s’établi à 148480€ en 2019, cela veut dire que l’on a bien remboursé le capital des emprunts, mais bien incapable de financer les investissements.

Dépenses réelles de fonctionnement/population. Ce ratio met en évidence un montant des dépenses réelles de fonctionnement rapporté à la population nettement au-dessus des collectivités de la même strate, même en se basant sur la population DGF. Cette situation s’explique principalement par l’impact des dépenses de fonctionnements liées aux services communs et mises à disposition, hors des champs de compétences intercommunaux.

Dette/population. Établi sur la base du capital restant dû au 31 décembre de l’exercice 2019, ce ratio met en évidence un niveau d’endettement conséquent pour la CCAPV au regard des comparaisons avec des EPCI de la même strate. Cette situation est néanmoins en nette amélioration sur 2019 avec la baisse notable du capital de la dette.

Dette/RRF = Le taux d’endettement est plutôt bon au regard des Recettes Réelles de fonctionnement et démontre que le niveau d’emprunt de la collectivité n’est pas disproportionné par rapport à l’ensemble de ses recettes.

Dépenses de personnel/Dépenses réelles de fonctionnement. Ce ratio mesure le poids des charges de personnel de la collectivité. L’observation de cet indicateur pour la CCAPV met en évidence une part des dépenses de personnel en dessous des moyennes observées dans les EPCI de la même strate, malgré le poids des services communs.

Marge d’autofinancement courant = (Dépenses réelles de fonctionnement + remboursement de la dette) /Recettes réelles de fonctionnement. Ce ratio qui illustre la capacité de la CCAPV à financer son investissement, une fois les charges obligatoires payées, est plutôt dégradé. En effet, un ratio supérieur à 100 % indique un recours nécessaire à l’emprunt pour financer l’investissement ce qui est nettement le cas sur le CA 2019 de la CCAPV. La nécessité de générer à l’avenir une CAF brute plus importante est mise clairement en évidence.

Après analyse, si on ne minimise pas les charges et si on n’augmente pas les recettes la communauté de communes sera bien incapable de financer les investissements tels qu’on les a votés.

Pour garantir à la CCAPV une situation financière qui lui confère la capacité à assumer ses missions mais également à investir pour le développement du territoire, il convient de viser à terme les postulats de « bonne gestion » suivants :

- Une capacité d’autofinancement brute de 1 750 000€

 

L’investissement, la Gemapi et les documents d’urbanisme pour 1000000€/anplus les annuités d’emprunt, plus 100000€ de report à reconstituer pour renouveler le fond de roulement.

 

- Une capacité de désendettement de 5 ans maximum

- Un fonds de roulement de 1 000 000 € au moins

- Une mobilisation de la CAF brute pour le remboursement du capital de la dette, limitée à 50%

Pour le budget 2020, afin d’inverser la tendance observée et positionner la CCAPV vers l’atteinte des objectifs à terme, il est nécessaire de se fixer les premiers principes suivants :

- Réaliser un résultat annuel positif (hors opération d’ordre)

- Financer sur la Capacité d’autofinancement brute à minima le remboursement du capital des emprunts et les investissements récurrents, y compris ceux en lien avec la GEMAPI.

 

De la rigueur concernant les charges pour tous les services y compris étude, prestation…

Nous devons tenir le budget pour redresser la barre.

Ne pas augmenter les taux (Foncier, CFE…) pour ne pas pénaliser un peu plus les communes comme Annot qui ont une augmentation déjà prévue au travers d’un lissage sur 13 ans.

Appeler au titre de la Gemapi l’intégralité des besoins sachant que pour 2020 il n’y a pratiquement pas d’investissement. Cela devra se traduire par une augmentation de cette taxe en 2020 si le budget est voté. Nous serons  à 27€30/habitant sachant que le plafond est à 40€.

Le service administration du droit des sols devient payant.

Le DGS propose également de travailler avec la mise en place d’autorisation de programmes qui permettent de ne pas mobiliser d’entrée l’intégralité de l’investissement.

A ces conditions le budget de la CCAPV sera remis à flot.

 

Répartition des projets du budget 2020 

Répartition budget CCAPV 2020.png
Répartition budget CCAPV 2020.png, fév. 2020

 

 

 

mardi 7 janvier 2020

Qui, pour porter le bilan et les méthodes Jean Ballester : Marion Cozzi ?

L’équipe de la majorité actuelle sous la houlette de Jean Ballester a largement abusé de situations de conflits d’intérêts que vous connaissez tous étant dans un petit village, particulièrement dans les commissions municipales. Lors des  vœux 2020 de la municipalité, les élus ont choisi d’y revenir malgré ce moment de partage, alors regardons y d’un peu plus près. Marion Cozzi, qui semble vouloir mener  la liste construite par Jean Ballester pour 2020,  sera alors la digne héritière de ces méthodes, elle entend bien les appliquer à son bénéfice. l’article 432-12 du Code pénal définit le délit de prise illégale d’intérêt comme « le fait, par une personne dépositaire de l’autorité publique ou chargée d’une mission de service public ou par une personne investie d’un mandat électif public, de prendre, recevoir ou conserver, directement ou indirectement, un intérêt quelconque dans une entreprise ou dans une opération dont elle a, au moment de l’acte, en tout ou partie, la charge d’assurer la surveillance, l’administration, la liquidation ou le paiement ».

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dimanche 24 novembre 2019

Compétence Tourisme bilan 2019

Les retombées du tourisme sont fondamentales pour les années à venir, il ne faut pas compter sur l’augmentation de la Contribution Foncière des Entreprises ou la Taxe d’habitation fluctuantes voire sujet à disparition en fonction des gouvernements.

Je suis entièrement d’accord avec Olivier Dussautois lorsqu’il compare son ancienne collectivité avec la notre : « Les différences les plus marquantes sont sans doute celles en lien avec le modèle économique et la structuration de l’intercommunalité. Ma collectivité précédente était forte d’un très dense tissu industriel qui la caractérisait et sur lequel reposait tout son projet de développement. Ici, c’est le tourisme qui joue ce rôle majeur et sur lequel nous devons porter toute notre attention. »

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mardi 19 novembre 2019

Des nouvelles du défribillateur

On se souvient du généreux don fait en son temps par le ROTARY Club du Val de Var, d'un défibrillateur, installé sur la façade de la pharmacie des Platanes.

Ce type d'équipement demande un peu d'entretien, notamment un remplacement régulier des piles.

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lundi 2 septembre 2019

Réflexion pour ANNOT 2020

Le Maire est un élu de proximité c’est 80% de contact en milieu rural il doit rassurer au travers d’un contact permanent sur le terrain devant les évolutions à venir.

Le Maire doit s’investir à 100% pour son village et ses habitants, et cela dans la durée, il reste  le dernier relai avant l’intercommunalité, et plus particulièrement  son Président ou vice président. Les qualités de l’un et l’autre ne sont pas forcément les mêmes, mais doivent être complémentaires, à moins de trouver le mouton à 5 pattes qui fasse les deux. J’ai beau regarder je n’ai pas 5 pattes, à l’horizon je ne vois pas non plus.

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mardi 30 avril 2019

Budget 2019 : une dette qui s’annonce colossale !

La situation financière de la commune continue de se dégrader inexorablement, et ce, malgré des taux de fiscalité qui restent élevés par rapport à la moyenne des communes de même taille qu’ANNOT.

Pour résumer la situation actuelle, la Commune accélère dangereusement son endettement  en ayant recours à des montants d’emprunts importants ; cette pratique permet de masquer l’incapacité du budget à assurer un niveau d’autofinancement suffisant des dépenses d’investissements. Ainsi, après plusieurs années, au cours desquelles la marge d’autofinancement s’est réduite progressivement, la Majorité a désormais recours à un premier emprunt de 670 000 € en 2018 suivi d’un second cette année, à hauteur d’un million d’euros.

Nous avions annoncé depuis longtemps que nous allions nous retrouver dans le mur.

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dimanche 24 mars 2019

Une nouvelle démission au sein du conseil municipal d'ANNOT

Dans un scrutin de liste, la démission d'un élu entraine, de fait, son remplaçant par le suivant de la liste.

Ainsi, après la démission, fin décembre, de Francis KUHN, ce fut au tour de Pierre BERLANDI d'être sollicité pour siéger au sein du conseil municipal.

Pierre BERLANDI n'a, finalement, assisté qu'à une séance, celle du 13 février 2019.

Il a, en fin de séance, annoncé sa décison de démissionner, à son tour.

 

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dimanche 10 février 2019

GROUPE DE TRAVAIL RANDONNEE SECTEUR D’ANNOT

60 200 € pour la réfection des sentiers

Le tourisme est l’un des vecteurs de l’activité économique de notre village. Parmi les pôles d’attractivité, les chemins de randonnée constituent un élément très important ainsi que les blocs de grés devenus, depuis quelques années, un haut-lieu dans le milieu des grimpeurs. Ces chemins ancestraux, qui permettaient autrefois d’accéder aux parcelles des propriétaires disséminées dans la montagne, et, aujourd’hui, essentiellement parcourus pas les randonneurs, mais aussi par les chasseurs et tous les amoureux de la nature, qu’ils soient à pied ou en VTT, nécessitent un entretien quasi permanent. Notamment en 2018, lorsque la tempête de neige du mois d’avril a mis à terre un grand nombre de pins, bloquant nos sentiers en de multiples endroits.

En qualité de référent du secteur d’Annot dans le Groupe de Travail Randonnée sur le territoire d’Alpes-Provence-Verdon, je me bats depuis plusieurs mois afin d’obtenir les crédits indispensables à la réalisation de ces travaux. Il s’agit là de la seule commission dont je suis responsable en tant qu’élu municipal qui agit, au quotidien, dans le cadre d’une opposition constructive.

Il est l’heure de tirer un premier bilan de mon action.

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lundi 14 janvier 2019

Vous avez dit : DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ?

APV, C'est un territoire rural doté d'une grande qualité de vie, d’une nature préservée et de paysages exceptionnels, dont l’économie est principalement orientée autour du tourisme, de l’agriculture, des petits commerces et des services.

- Développement économique : actions de développement économique dans les conditions prévues à l'article 2.4251-17 du C.G.C.T : création, aménagement, entretien et gestion de Zones d'activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire et aéroportuaire ; politique locale du commerce et soutien aux activités commerciales d'intérêt communautaire ; promotion du tourisme dont  la  création d'offices de tourisme.

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